1. CÓMO VE EL TEMA DEL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

El tema es crítico y preocupante, nos agobía a los que pensamos más allá de nuestros propios intereses, ver que el país va lento, cojeando y con un bulto de papas encima, compitiendo en una carrera mundial de competitividad, dónde Colombia en una maratónica lucha con otros 139 paises llegó este año a la meta en el puesto 68. Insuficiente.

Hace un par de meses me llamaron los del GEM para hacerme una encuesta para “expertos” en emprendimiento, y para no caer en la trampa de criticar por criticar y que esto no se torne en mil y un razones por las cuales perdemos el tiempo hablando de emprendimiento, si me gustaría ampliar un par de ideas que van más allá de la calificación de los factores que favorecen el emprendimiento.

• A la fecha el Fondo Emprender ha invertido más de 50 millones de dólares a casi 1600 empresas en etapa de arranque en los últimos 8 años. Sin llegar a desprestigiar la labor del SENA, esto es insignificante como porcentaje del PIB. En apoyo financiero el gobierno con el sector privado necesita invertir en el orden del billón de dólares en los próximos 4 años, no sólo en negocios inclusivos para la población más vulnerable, y tampoco en jóvenes recién egresados, sino que hay que buscar aquellas empresas con un fuerte componente innovador y tecnológico, preferiblemente de parques tecnológicos y “spinoffs” que salgan de investigaciones de las universidades, esto por hablar de algunos lugares donde hay mayor probabilidad de encontrar proyectos de alto impacto. En todo caso el proceso de selección es el mayor problema, que el mecanismo de medición sea un plan de negocios deja mucho que desear. Ese es sólo un punto de partida. Más adelante hablaré en detalle de varias cosas que hacen falta para acompañar una empresa en el proceso de financiación.
• Los que se refugian en que la política nacional de emprendimiento es insuficiente, desconocen que a pesar de tener leyes y Conpes muy bien redactados, el problema de fondo se encuentra en la ejecución de estos programas gubernamentales y sobre todo en el talento humano disponible para asesorar, capacitar, y fomentar la cultura de emprendimiento. Con todo respeto cómo puede ser usted asesor si nunca ha creado una empresa? la disponibilidad de mentores está sujeto al presupuesto y los empresarios dispuestos a enseñar a sus pares es mucha, pero ya que saquen el tiempo para dar asesoría son pocos los que se le miden al asunto y muchos programas que arrancan con buenas intenciones se quedan en eso. Más preocupante aún es el tema de formación en habilidades para la compañía startup pero de eso hablaré más adelante.
• Quién sabe cómo hacer que una empresa tenga éxito? probablemente si usted está comprando la solución a esta pregunta lo están timando en su ignorancia, y si es posible aléjese de todos aquellos con formulas para el éxito fácil, rápido y efectivo para su empresa. Colombia padece de la “pandemia del traqueto”, se dejan contagiar rápidamente de ideas mezquinas y facilistas de que las cosas van a llegar sin esfuerzo, que depronto con un golpe de suerte se gana el baloto, o que en 6 meses ya puedes vivir la vida de sus sueños apostando los ahorros de su vida en una sola jugada. Una temprana educación financiera de fácil acceso y permanente en la agenda pública es clave para evitar este flagelo.
• La propuesta nacional de parques tecnológicos es clave para fomentar el intercambio de conocimiento y la transformación de investigación y desarrollo en empresas rentables. Actualmente la infraestructura en tecnoparques nos ha traído 7 nodos a nivel nacional, esperando la entrega en abril del parque tecnológico más ambicioso de todos, con una inversión de más de 100 millones de dólares en Medellín. En estos centros se ha invertido una cantidad enorme de recursos, y aunque es permisible que papá gobierno sea “alcagueta” para respaldar iniciativas que de otra forma no saldrían a flote, no puede desconocer la dinámica privada de negocios. Por eso hay que ofrecer una parte de esta infraestructura al sector privado para que la administre y se involucre en estos procesos. Una privatización del servicio para emprendedores asusta a cualquiera, pero en una relación gana y gana, es la única forma de atraer recursos de financiación que son claves para impulsar las ideas de negocio de estos talentos.
• Una ciudad que me gusta mucho es Medellín, se vive y se acepta el emprendimiento dentro de la cultura, las normas sociales y culturales. Pero en el resto del país? El hecho de tomar riesgos y fracasar es mirado con muy malos ojos, aquí el que intenta un proyecto y se quiebra no sirve más en el mercado. Sabiendo que si aprendió de su caida probablemente en el próximo intento la ejecución sea mucho mejor. Alguien preguntaba cómo se hacen las cosas la primera vez? Pues mal! Se esperan resultados de un experto pero de un emprendedor se esperan mejoras. No saber aprovechar este discurso lleva a que los emprendedores de startups vendan sus ideas como las pymes tradicionales. Toca mostrarse grande, pujante, con una gran oficina, el carro de la empresa y muchos clientes para que le crean y esto lleva a que muchos vivan de las apariencias pero en la sustancia se quedan cortos. Gastando dinero en lujos innecesarios porque se adoptan prácticas tradicionales como el lobby, que es costosísimo para una startup. Si sólo supieran que es más importante mostrar a la empresa que está arrancando , tal y como es, con honestidad y transparencia, sabiendo que no puede regirse por las mismas normas que lo hace una empresa tradicional. No se le puede pedir a la empresa que arranca que financie su operación a 90 o 120 días, es ilógico que los compradores no comprendan la dinámica de una empresa que arranca. Al emprendimiento que arranca no se le puede medir con la misma vara. Además algo muy frecuente arrancando es que se presenten errores o problemas con el producto o servicio, el emprendimiento no debería asustarse por las represalias que tiene el usuario, sino que debe mostrar su voluntad de actuar rápidamente para solucionar y mejorar sus prestaciones, de compensar el error y tener voluntad de aprender y mejorar  y aunque pueda causar dolores de cabeza, un apoyo colectivo de la ciudadanía por participar de estas mejoras auspicia el desarrollo de la comunidad emprendedora. Por lo tanto, mostrarse en “Beta” o en permanente mejora es sano, porque envía un mensaje consciente de la realidad de la empresa, y no genera falsas expectativas a sus clientes.
• El panoráma emprendedor que nos muestra el GEM Bogotá es claro, 280mil empresas coexisten en bogota, la situación económica es consecuente con el tipo de empresas que nacen. Es de esperar que en un país con casi la mitad de la población viviendo en la pobreza, y con el 60% de la fuerza laboral viviendo de lo que gana a diario, la mayor cantidad de empresas sean creadas por necesidad más no por oportunidad. En resumidas cuentas es fundamental la centralización de esfuerzos de manera transversal, llevando al departamento administrativo de ciencia, tecnología e innovación, a tener un liderazgo en el apoyo al crecimiento del ecosistema emprendedor.

Es claro que el país no se cambia sólo, que el país lo cambiamos nosotros mismos y aunque el panorama emprendedor demande de cambios importantes en la política pública, en la cultura ciudadana, en las normas sociales, en la estructura gubernamental, en el destino de recursos de capital, y en muchos otros escenarios. A pesar de todo la conclusión es que el cambio lo creamos los propios emprendedores, es allí donde se encuentra la clave para mejorar el panoráma emprendedor. Los esfuerzos son insuficientes, a fin de retomar un buen camino, se necesita tomar riesgos, pasos agigantados y avanzar a una velocidad ultraturbo para no quedar rezagados en la carrera de la competitividad, y el mensaje no es sólo para las instuticiones sino también para los emprendedores que son los que realmente tienen la batuta para orientar el futuro del país.

2. HAY QUIENES DICEN QUE EN EL PAÍS HAY MUY BUENAS IDEAS DE NEGOCIO, PERO LA MAYORÍA SE QUEDAN SOBRE EL PAPEL ¿CUAL ES A SU JUICIO EL CUELLO DE BOTELLA PARA ESTA SITUACIÓN?

Emprendimiento es tal vez la palabra peor usada en el país. Hace unos años,  la frase de cajón para justificar cualquier acción productiva era el “desarrollo”. Todo lo que no podía ser identificado como productivo o competitivo, generaba desarrollo. Era la palabra comodín, pero dígame usted qué es desarrollo? depronto sabemos identificar variables que generan desarrollo, pero cómo definirlo? y cómo hacer para generar desarrollo. Aún hoy en día, se usa la palabra cuando sabemos que algo tiene un impacto positivo en lo colectivo, y genera algo de bienestar. Fue con los años que se empezó a hablar de desarrollo humano, desarrollo social, rural, local, económico, sostenible y muchas más categorías para definir al comodín y cómo utilizarlo. Así como se usa el “desarrollo”, se usa el “emprendimiento”, es una palabra comodín para todo el que tiene una idea (de negocio) y quiere hacerla realidad. Ese es el primer problema. En Bogotá, existe el programa de la Cámara de Comercio y la Alcaldía Mayor, “Bogotá Emprende”, donde toda acción encaminada a crear empresa, a partir de una idea de negocio, es orientada para hacerse realidad. Allí todo cabe, todo vale y la mayoría se queda en un papel porque no sabían a que se enfrentaban con ese “emprendimiento”. No es el mismo emprendimiento el que se tenía en mente, al que toca ejecutar. Convertir una idea de negocio tradicional en una empresa que marque la diferencia no es tarea fácil, pero como no se entiende el concepto de emprendimiento y a todo lo llaman así, y se mercadea así pues dá la ilusión de que todo es posible con una buena idea y ya. A mi en lo personal me encantan estos programas, porque son filtros naturales para el que quiere “emprender”.  Ustedes se deben estar preguntando, pero si una de las metas del gobierno es simplicar los trámites para la creación de empresas, cómo es posible que sea bueno obstaculizar el acceso? No se trata de impedir el acceso como lo hace un “bouncer” a la entrada de una discoteca, no me malinterpreten. Son obstáculos más en el desempeño, es decir, se busca determinación y compromiso, y esto sólo se logra con los que verdaderamente están dispuestos a luchar en hacer la tarea bien. A todos los demás se les envía un mensaje donde le dicen el trabajo es arduo y no por tener una buena idea ya se tiene una empresa, hay que trabajar y perseverar para lograrlo. El fundador de la red http://www.behance.net/ muy famosa entre profesionales creativos, escribió un libro que les recomiendo llamado “Making Ideas Happen”, un recopilado de cómo las mejores empresas del mundo llevan a cabo sus proyectos con una metodología bastante sencilla de ejecutar. Lo que más me llamó la atención de este libro fue una ecuación muy sencilla que dice así : CREATIVIDAD x ORGANIZACIÓN = IMPACTO. Si es verdad que el impacto de nuestras ideas está determinado por nuestra organización, entonces aquellas personas con mucha creatividad pero nada de organización terminaran haciendo nada. Imagine por un momento una persona extremadamente creativa pero muy desorganizada, la ecuación sería: 100 x 0 = 0. Esto les recuerda a alguien conocido? Pues la mayoría de personas de este país están ahí, todos tenemos muy buenas ideas, pero llevarlas acabo es el reto. Pero ahora miremos a alguien con la mitad de la creatividad, y con sólo un poco más de organización: 50 x 2 = 100. Es así como vemos todos los días en el país a diferentes individuos con una creatividad promedio pero con habilidades estelares en organización que tienen muchísimo mayor impacto que la mayoría de nuestros genios creativos pero que viven muy desorganizados. El cuello de botella que hace que las ideas de negocio se queden en el papel es el desconocimiento de la dinámica de emprender y el tapón, la desorganización.

3. EN COLOMBIA SE HAN CREADO INCUBADORAS DE EMPRESAS, PROYECTOS QUE APORTAN CAPITAL SEMILLA A LAS NUEVAS IDEAS Y EXISTEN TAMBIÉN LOS FONDOS DE INVERSIÓN PRIVADA.  SIN EMBARGO, POCO SE ESCUCHA SOBRE EL APORTE DE ESTAS COMPAÑÍAS AL EMPRENDERISMO. QUÉ PUEDE ESTAR PASANDO.

Son muchísimas las iniciativas en financiación que existen actualmente en el país que apoyan a los emprendedores, pero son insuficientes. Todas tienen sus modos de operación, trabas, y mucho por aprender. El ecosistema emprendedor está naciendo, se está creando, se está uniendo en esta gran red pero el principal inconveniente es la desinformación. Con todas las herramientas de tecnología aún no sabemos qué está sucediendo en el entorno emprendedor en general. Hay muy buenas experiencias y proyectos extraordinarios que están en desarrollo hoy en día, pero no tienen la cobertura de medios, no están en el mapa, realmente es un problema más del lado editorial que del lado emprendedor. Las empresas en etapa de arranque no tienen noticiabilidad precisamente por estar arrancando.El mercado de las PYMES nos ha llevado a valorar las empresas que sobresalen sobre las otras empresas tradicionales, más por suposiciones y percepciones. Pero una cosa es una PYME gacela que ya no es sólo el número de empleados y el nivel de ventas que genera sino el grado de innovación que agrega valor, y otra cosa es la STARTUP. No hay cultura para entender el valor de la Startup. Es más fácil para el común de la gente valorar la historia de una PYME Gacela como Bodytech, en comparación con una empresa Startup que se esté gestando en Tecnoparque o en Parquesoft que probablemente sus clientes estén en diferentes partes del mundo y que pasa desapercibida.
Todo esto hace parte de un proceso que poco a poco le irá dando visualización a todas esas buenas historias que suceden en el país ya que muchas de las historias se quedan tras bambalinas. Un proyecto muy bonito que quiero ver hecho realidad en el corto plazo es un medio informativo e interactivo para las personas interesadas en la actualidad de las empresas en etapa de arranque en la región.

4. GENERALMENTE LOS FONDOS DE INVERSIÓN APOYAN EMPRESAS QUE YA ESTÁN CONSTITUIDAS Y TIENEN EXPERIENCIA EN EL MERCADO. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE IMPULSEN PROYECTOS EMPRENDEDORES QUE NO CUENTAN CON EL CAPITAL NECESARIO PARA ARRANCAR?

Por parte de los creadores de fondos es un asunto de voluntad. Hay que modificar dentro de sus políticas de inversión la inclusión de clausulas para apoyar a empresas en el papel. Además hay que crear más fondos de inversión en capital semilla, capital angel y mucho más en capital de riesgo. Con esto se busca crear una Cadena de Financiación, donde las empresas puedan acudir a buscar recursos dependiendo de la etapa de desarrollo en la que se encuentren. Una de las iniciativas que el gobierno debe empezar a revisar es el tema de centralizar los esfuerzos para hacer más visible los eslabones de esta cadena, y poder agrupar y categorizar los actores dependiendo del tipo de empresa que se está apoyando, ya sea una PYME o una StartUp.

Por otro lado, para los emprendedores el mensaje es uno: los bancos no le van a dar dinero sin tener experiencia y demostrar que usted no necesita el dinero porque tiene como pagar, es decir, está en la olla. Pero el problema es que todo emprendedor se merece que lo financien. Retomo el tema de que en Colombia lo que necesita son inversiones reales de alto calibre, así como se invierte 1 billón de dólares en una central hidroeléctrica como en Porce III, así mismo deberían destinar la misma cantidad de recursos para aprovechar los esfuerzos de los emprendedores. Exportaremos empresas que no sólo atiendan el mercado local sino puedan cambiar al mundo. Pero de aquí a que eso suceda y se cambien las cosas, el empresario que arranca debe aprender a entender las restricciones de cada una de las instituciones dentro de la cadena de financiación. Entonces el mensaje es que investiguen y se preparen para aprender lo que están buscando los inversionistas. Después se darán cuenta que una buena historia no necesita salir a buscar plata, la plata toca las puertas para que la dejen entrar. Por lo pronto a continuación podrán conocer más de nuestra operación como inversionistas ángel.

5. EN EL CASO ESPECÍFICO DE USTEDES ¿QUÉ MERCADO ESTÁN ATENDIENDO?
Cómo inversionista ángel buscamos compañias startup de las que podamos volvernos socios. Estas compañias o empresas en etapa de arranque muestran altas oportunidades de crecimiento por lo general por tener una innovación con un fuerte componente tecnológico y una historia digna de contar. Vale la pena diferenciar el tipo de emprendimiento que nosotros no apoyamos y el que sí apoyamos:

• PYMES/Negocios tradicionales/Servicios Profesionales/Empresas estilo de vida, sobre todo en estas rara vez invertimos
• STARTUPS/PYMES Gacelas/Empresas de alto Impacto que puedan cambiar al mundo, esto último es lo que nos interesa.

La diferenciación de empresas creadas por necesidad o por oportunidad también es clave, porque es fácil saber que los negocios creados por necesidad o para subsistir no tienen los atributos de ser una empresa de talla mundial, entonces por lo general estamos hablando que nos interesan las empresas por oportunidad. Empresas como estas arrancan con financiación de amigos y familiares o recursos propios, pero en la medida que van creciendo necesitan un socio estratégico y financiero. Un ángel inversionista llega con contactos, experiencia, ganas de trabajar y de potencializar el proyecto con dinero a cambio de una participación que varía dependiendo del proyecto pero se encuentra en el orden del 10 al 40%.  Somos sencillamente un socio buena onda que llega a trabajar, más que a pedir retornos sobre su inversión.

Para entender un poco más del tema toca explicar nuestra operación. Nosotros invertimos entre 25 y 100millones de pesos en una primera fase y podemos ir hasta 500 millones dependiendo del progreso del proyecto. Cómo política de inversión guardamos el 50% del dinero como contingencia, así un proyecto necesite 100millones sabemos que debemos guardar 50millones más. Buscamos equipos de emprendedores con alto talento, preferiblemente pequeños, un constructor o técnico y un vendedor o estratega general. Como habiamos dicho entramos como socios estrategicos, es decir,  entramos a participar activamente en la planeación estrategica de la empresa, traemos contactos, experiencia y conocimiento, y vamos puliendo la empresa en terminos de gobernabilidad y transparencia para hacerla apta para la inversión dentro de la cadena de financiación. También entramos como socios financieros, poniendo a disposición el dinero necesario para apoyar la ejecución de los planes de acción, si es una empresa existente varían los criterios de selección de los rubros a cubrir, pero en general nos interesa que la participación dentro de la empresa esté reflejada en un valor real de mercado. Ejemplo: Un emprendedor llega con una idea que el valora en 100mil dólares y está buscando 50mil dólares de parte de un inversionista. Entonces el valor “premoney” de la empresa es de 100mil dólares y el valor “postmoney”(después de haber recibido la financiación) es de 150mil dólares, es una simple adición, según lo anterior el emprendedor tendría después de recibir el dinero el 66.7% de la empresa y el inversionista tendría el 33.3% de la empresa y así el ejercicio varía dependiendo de la negociación. Vale la pena recordar lo que habíamos mencionado en términos de la participación, no nos involucramos en empresas donde nuestra participación es mayor al 50% por que no nos interesa liderar el proceso, ni tampoco matar el espíritu emprendedor.

Igualmente nosotros buscamos empresas de talla mundial que quieran cambiar el mundo con sus servicios, iniciativas masivas y a gran escala. No nos gustan los negocios tradicionales y dentro de estos claramente no respaldamos lugares de entretenimiento ni nada que tenga que ver con licor o  tabaco. No apoyamos proyectos de construcción e infraestructura, ni de desarrollo turístico e inmobiliario, no apoyamos proyectos intensivos en capital como proyectos en hidrocarburos y minería, tampoco servimos de garantes para licitaciones ni nos interesan negocios de apalancamiento financiero. Preferimos empresas en los sectores de las TIC, un especial gusto por el software sobre todo si la empresa está basada en internet, nos gustan las aplicaciones de tecnologías de la información para empresas, y también hemos visto que hay cosas interesantes en biotecnología y bioingeniería en el país pero las miramos con detenimiento porque para sacar adelante estos proyectos demanda muchos recursos, permisos y tiempo, aún así nos gustan esos inventos patentables a nivel mundial.

Nosotros buscamos empresas que puedan generar al menos retornos sobre nuestra inversión de 10X al cabo de 5 años. Es decir algo así como 60% anual y si es posible salir en el menor tiempo es deseable. Esto esta soportado en que digamos un inversionista ángel tiene 1 millón de dólares para invertir, y decide poner en 10 empresas 100mil dólares. Entonces a partir de la experiencia a nivel mundial, sabemos que 4 de las 10 van a ser empresas que van a fracasar, 5 de esas 10 van a ser ilíquidas para el inversionista. El inversionista no va a tener una salida, sino que el se va a quedar con esos activos iliquidos pero nadie va a querer comprar esas empresas. Entonces como el panorama es desalentador, se espera que al menos 1 de cada 10 empresas retorne al menos 10X para poder cubrir la “perdida’ en las otras empresas. Hoy en día ya no hablamos de 10 empresas, sino de 20 empresas para lograr tener este equilibrio. Este dinero se obtiene en una eventual salida de la empresa, es decir, en el momento en el que hay una oferta de financiación ya sea por una fusión o una adquisición o un inversionista interesado en participar en el crecimiento de la empresa.

Finalmente, los inversionistas entramos como socios adquiriendo participación en la empresa, preferiblemente en una sociedad anónima(si es una SAS también sirve). Sabemos que es es más costoso y complicado con sociedades limitadas, y vale la pena aclarar que invertimos en empresas constituidas legalmente y con ánimo de lucro (es un plus si la empresa trabaja con población vulnerable o si ofrece beneficios en impacto ambiental). Nosotros No prestamos ni captamos dinero.

6. CUÁL ES LA VISIÓN DE NEGOCIO QUE TIENEN PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS
Estamos sobre en un punto de quiebre de tendencia, porque cada vez más vendrán emprendedores con iniciativas más ambiciosas, que entienden mejor la cadena de financiación, que entienden lo que nosotros ofrecemos y que saben como aprovecharlo. Todo hace parte de una curva de aprendizaje, donde nosotros hemos aprendido haciéndo las inversiones. Estamos lejos de una madurez como lo está el mercado americano y aún allá apenas se empiezan a ver las buenas prácticas como lo viene mostrando la fundación Kauffman(www.kauffman.org/) y la Asociación de Capital Ángel (www.angelcapitalassociation.org/).  Por lo pronto sabemos que estar brindando soluciones de inversión ángel es el mejor lugar para estar apoyando el emprendimiento, porque independientemente de la situación económica internacional, la creación de empresas es un estilo de vida, es una pasión que se lleva por dentro, es una vocación de ayudar a las próximas generaciones y es una misión que bien encaminada nos puede estar ayudando a cambiar el mundo.

7. QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS EMPRESAS PYMES O LOS MICROEMPRESARIOS PARA ESTAR EN LA LUPA DE INVERSIONISTAS COMO USTEDES?
No buscamos pequeñas ni medianas empresas, ni microempresarios, buscamos compañias startup. Como inversionistas invertimos en historias de negocios no tanto en esas propuestas de negocios que son tan pobres que lo único que tienen es una alta tasa interna de retorno y un gran valor presente neto (simulada a su gusto en una hoja de cálculo). Si usted como empresario busca financiación con buenos términos de negociación, necesita disponer de varias ofertas de inversión. Cómo consigue varias ofertas de inversión? Contando una muy buena historia a muchas personas que podrían recomendarlo y hablar bien por usted. Una buena historia vende lo que sea sino pregúntele a un culebrero paisa, pero más importante, hace que esas perlas no pasen desapercibidas. Hay que aprender a contar historias y contagiar. De nada sirve construir un plan de negocios y “spamear” a todas las instituciones que apoyan emprendedores con él. En vez de eso busca a alguien cercano a nosotros para contarle esa historia, y que sea ese intermediario el que hable por usted. Es clave que nos cuenten acerca de la tracción que ha ganado la idea en el mercado, de la prueba social, o de cuantos “fans” ha logrado cautivar, de los planes a realizar, también del equipo de lujo que se ha logrado conformar y sin dejar a un lado el producto, en lo posible que sea masivo y pueda llegar a cambiar al mundo. Nos gusta encontrarnos con emprendedores con inspiración y motivaciones personales que van por encima de una motivación financiera.

8. CÓMO DEBEN PREPARARSE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PARA SER ATRACTIVAS ANTE LOS INVERSIONISTAS?
Hay muchas cosas que las PYMES deben hacer para prepararse antes de buscar financiación pero lo más importante es saber qué tipo de empresa son y poder distinguir las fuentes que existen para financiarse.
Si usted es una empresa que espera crecer orgánicamente, es decir , con las ventas que genera la empresa poco a poco voy creciendo y voy buscando apoyo, y de la generación de estos ingresos es de donde saca el sustento, entonces su sustento proviene de recursos propios y sus fuentes de financiación son: Los Bancos, los fondos de fomento, el gobierno y sus prestamos condonables, los empresarios del sector, las fundaciones, los concursos de planes de negocios e ideas de negocios, y cualquier otra institución finaciera tradicional.
Por otro lado si su empresa es una empresa que tiene el potencial de crecer con el apoyo de terceros usted necesita  prepararse para entrar a la cadena de financiación: Presemila, capital semilla, capital ángel, capital de riesgo, fondos privados de inversión, banca privada, fondos mezzanine y finalmente tener una oferta pública en el mercado de valores. Acá vale la pena entender cómo unos entran y otros salen, es como una cadena alimenticia, los que pasan de una etapa a otra se “alimentan” de los que vienen de la etapa anterior. Pero acá el sustento para operar y su financiación está sujeto a la entrada de dinero de los inversionistas, de ahí usted saca el salario, claro que también se espera que se generen ingresos por las ventas, pero es clave entender que usted no está atado a la generación del flujo de caja sino que la forma de generar ingresos va a estar atado a la valoración que usted puede agregarle a la empresa. Esto es más claro de ver con empresas en internet como twitter o facebook, que sin llegar a tener unos flujos de caja significativos, o sin tener una estrategia clada de monetización, el valor de su empresa está sujeto a su popularidad en el mercado .